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17 articles on LinkedIn since 2022, on product prioritization, portfolio governance, transformation, PMO practice, security and UX, hiring and management. This page mirrors them — the full text lives on LinkedIn.
View all activity on LinkedIn ↗Cuando negocio y tecnología dejan de hablar de proyectos y empiezan a hablar de capacidades. Durante años hemos hablado de alinear tecnología con negocio como si se tratara principalmente de resolver un problema de comunicación… (Original in Spanish)
La semana pasada, durante una entrevista, me hicieron una pregunta bastante sencilla: ¿cómo se calculan el SPI y el CPI? Tardé unos segundos en responder. No porque nunca hubiera trabajado con ellos… (Original in Spanish)
Estos días he estado revisando un producto en mi trabajo del que, por razones evidentes, no puedo contar demasiado. Es una aplicación que incorpora un bot y que eventualmente puede utilizar inteligencia artificial… (Original in Spanish)
How can the principles of a production line alter the way we design and build? Chapter 3 explores an innovative connection between lean manufacturing and architectural design.
As companies face colossal challenges in their digital transformation journey, frameworks like SAFe and LPM are key to connecting business strategy with technological execution.
Durante buena parte de mi carrera he trabajado en la intersección entre producto, tecnología, portafolios y transformación. Esa experiencia me ha llevado a observar una confusión que aparece con frecuencia… (Original in Spanish)
Las trayectorias profesionales rara vez siguen una línea completamente predecible. En mi caso, durante muchos años trabajé entre tecnología, producto, transformación y gestión de portafolios… (Original in Spanish)
Durante mucho tiempo hemos tratado la seguridad y la experiencia de usuario como si estuvieran sentadas en extremos opuestos de la mesa. Producto quiere reducir pasos, tecnología quiere simplificar… (Original in Spanish)
For a significant part of my career, I have worked inside or alongside large organizations. Some of them were extraordinarily complex: regional structures, global functions, multiple layers of decision…
Esta semana estaba pensando en algo que me he enfrentado en mi vida laboral continuamente: cuando hablamos de transformación, nuevos modelos de trabajo y, particularmente, adopción de inteligencia artificial… (Original in Spanish)
Creo fielmente en la transformación de las empresas, no solo en el sentido superficial sino en un sentido profundo. En la práctica, las transformaciones rara vez… (Original in Spanish)
Why a modern PMO needs an open framework rather than a single fixed workflow — letting teams design their own phases and tracking while the portfolio still holds together.
How a manipulative pattern that distorts a person's sense of reality shows up on teams, what it costs in productivity and mental health, and how to recognize the language behind it.
Moving on from "resource management" language from the 1990s toward treating people as more than an interchangeable input to a project plan.
A portfolio manager's job includes giving senior leadership the missing pieces — dependencies, business impact — they need to prioritize a backlog with real certainty, not guesswork.
A reflection sparked by an interview question about tool choice and process — and what it reveals about how a candidate is really being evaluated.
What happens to customer trust when a shopping cart shows items the order-management system or a third-party vendor can no longer fulfill.
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