ARTÍCULOS
17 artículos en LinkedIn desde 2022, sobre priorización de producto, gobernanza de portafolios, transformación, práctica de PMO, seguridad y UX, contratación y gestión. Esta página es un espejo — el texto completo vive en LinkedIn.
Ver toda la actividad en LinkedIn ↗Cuando negocio y tecnología dejan de hablar de proyectos y empiezan a hablar de capacidades. Durante años hemos hablado de alinear tecnología con negocio como si se tratara principalmente de resolver un problema de comunicación…
La semana pasada, durante una entrevista, me hicieron una pregunta bastante sencilla: ¿cómo se calculan el SPI y el CPI? Tardé unos segundos en responder. No porque nunca hubiera trabajado con ellos…
Estos días he estado revisando un producto en mi trabajo del que, por razones evidentes, no puedo contar demasiado. Es una aplicación que incorpora un bot y que eventualmente puede utilizar inteligencia artificial…
¿Cómo los principios de una línea de producción pueden alterar la forma en que diseñamos y construimos? El Capítulo 3 ofrece una conexión innovadora entre manufactura y diseño arquitectónico.
Las empresas enfrentan grandes desafíos en su transformación digital. Exploremos cómo los marcos SAFe y LPM pueden conectar la estrategia empresarial con la ejecución tecnológica.
Durante buena parte de mi carrera he trabajado en la intersección entre producto, tecnología, portafolios y transformación. Esa experiencia me ha llevado a observar una confusión que aparece con frecuencia…
Las trayectorias profesionales rara vez siguen una línea completamente predecible. En mi caso, durante muchos años trabajé entre tecnología, producto, transformación y gestión de portafolios…
Durante mucho tiempo hemos tratado la seguridad y la experiencia de usuario como si estuvieran sentadas en extremos opuestos de la mesa. Producto quiere reducir pasos, tecnología quiere simplificar…
For a significant part of my career, I have worked inside or alongside large organizations. Some of them were extraordinarily complex: regional structures, global functions, multiple layers of decision… (Original en inglés)
Esta semana estaba pensando en algo que me he enfrentado en mi vida laboral continuamente: cuando hablamos de transformación, nuevos modelos de trabajo y, particularmente, adopción de inteligencia artificial…
Creo fielmente en la transformación de las empresas, no solo en el sentido superficial sino en un sentido profundo. En la práctica, las transformaciones rara vez…
Por qué una PMO moderna necesita un marco abierto en vez de un flujo único y fijo — dejando que cada equipo diseñe sus propias fases y seguimiento sin que el portafolio pierda cohesión.
Cómo un patrón manipulador que distorsiona la percepción de la realidad aparece en los equipos, qué le cuesta a la productividad y la salud mental, y cómo reconocer el lenguaje detrás de él.
Dejar atrás el lenguaje de "gestión de recursos" de los años noventa para tratar a las personas como algo más que un insumo intercambiable de un plan de proyecto.
El trabajo de un portfolio manager incluye darle a la dirección las piezas que le faltan — dependencias, impacto de negocio — para priorizar un backlog con certeza real, no a ojo.
Una reflexión que surgió de una pregunta de entrevista sobre elección de herramientas y proceso — y lo que revela sobre cómo se evalúa realmente a un candidato.
Qué le pasa a la confianza del cliente cuando un carrito de compra muestra artículos que el sistema de gestión de pedidos o un proveedor externo ya no puede surtir.
Esta página es un espejo, no una copia — títulos, fechas o tiempo de lectura, y un resumen breve o las primeras líneas, cada uno enlazado al original en LinkedIn donde vive el artículo completo. Los textos nuevos se agregan aquí después de publicarse allá.